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什么是推动最佳内容创意、伟大成果并看到团队非凡成功的最佳方式？试试这个六步框架。 James Brockbank James Brockbank / 2019 年 5 月 8 日 / 9 分钟阅读 557 次分享 2.0K 次阅读 如何帮助您的内容团队获得更好的想法 领导或管理内容团队可能是一种非常有益的体验。然而，这往往会导致两难境地。您应该为您部门的创意产出产生大部分想法。无论您是在代理机构内工作还是在内部工作，负责内容团队的人员所面临的挑战都是相似的。你不应该是唯一一个承担为团队提出大部分内容创意的人。这本身可能会适得其反，导致作家的障碍和想法倦怠。在鼓励团队的其他成员参与构思时，也很难知道从哪里开始。在过去的五年里，我一直在一家数字公关机构管理一个内容专家团队。今天，我想分享我的经验和建议，以了解如何在构思方面充分利用他人。在许多方面，你需要准备好改变你作为领导者的方法。以下是一些可以考虑在您自己的办公室尝试的操作。

1. 了解是什么阻止了您的团队参与构思 您的团队是否完全依赖您的内容创意？您需要做的第一件事是花时间了解原因。您需要了解为什么您的团队成员没有站出来为内容和活动提出想法。当你这样做时，解决这种情况并确保每个人都参与进来要容易得多。根据我的经验，个人不参与构思的原因通常分为以下几类： 冒名顶替综合症：个人对自己想法的力量的自我怀疑会阻止他们将其提交给团队。缺乏自主权：作为经理，你过多地控制了想法，没有创造一个让别人觉得带头舒服的环境。时间 巴西手机号码列表 限制：构思需要时间。团队是否有时间提出想法？被拒绝的想法的历史：是否有团队成员之前提出过想法，但这些想法从未在没有提供建设性反馈的情况下投入生产？态度：在办公环境中看到某些类型的人乐于坐下来让其他人思考的情况并不少见。我通常发现这些是最常见的原因。作为经理，他们并不容易听到，特别是如果你被告知他们缺乏参与是因为你缺乏对之前尝试的反馈或对团队输出的控制。



与团队中的每个成员一对一地坐下来，围绕该主题展开公开讨论。作为一个起点，我总是会问：有什么阻止你参与内容概念和想​​法的事情吗？你想参与这个过程吗？ （重要的是，您要了解并非每个人都是“创意人”。）您是否完全了解我们在 [公司] 提出创意的过程以及我们创建内容背后的目的？我能做些什么来帮助你更多地参与构思吗？这些应该是进行公开讨论的良好开端。与整个团队交谈后，请务必记笔记并坐下来，并在回复中寻找趋势。这些将突出您采取行动的优先领域。 2. 后退一步，停止自己的参与（暂时） 鼓励团队带头构思的最佳方法之一是将自己从流程中移除。这听起来可能很疯狂，而且做起来比你想象的要难，然而，这通常是了解你的团队真正有能力的最佳方式。每个企业的顶级自由职业者 Fiverr Business 让您的团队能够灵活地扩展内部能力并通过与经过审查的自由职业者联系来满足您所需的每项技能集来执行每个项目。立即开始很可能会在其他团队成员中出现一位天生的领导者。